Como quantificar a economia de custos de produtividade gerada por programas de bem-estar?

Quero iniciar este texto com uma declaração controversa: as economias geradas pela redução do presenteísmo e do absenteísmo, conquistadas a partir da implementação de programas de bem-estar, superam as economias de custos médicos ou prêmios dos plano de saúde com uma margem bem ampla.

E mais, essas economias são muito mais previsíveis e menos complicadas de calcular. Essa conclusão é baseada em 25 anos de cálculo do ROI dos programas de bem-estar.

Todos lemos os inúmeros estudos sobre como os programas de bem-estar economizam bilhões para a economia. No entanto, tudo isso é bastante inútil se eu não puder quantificar os ganhos de produtividade de um programa interno dentro do ambiente de cada empresa, pois as pessoas que aprovam programas preventivos ignoraram as estatísticas gerais. Você basearia um investimento em uma nova fábrica dizendo que ajudaria o Brasil a crescer?

Antes de calcular a economia dos custos de produtividade é preciso saber como calcular a produtividade!

Antes de explicar como calcular a economia de produtividade, voltemos à nossa primeira classe de Economia. A produtividade é gerada quando combinamos funcionários (que trazem habilidades) com equipamento (ou mesmo um ambiente de trabalho muito positivo que multiplica as habilidades).

Como exemplos, o que um engenheiro de software produziria sem um computador? E os funcionários que trabalham em equipe não produzem resultados maiores do que os funcionários que seguem direções separadas? Agora concordamos que há dois componentes para a produtividade, o funcionário e equipamento/ambiente de trabalho. No entanto, muitos utilizam o salário como indicador de produtividade individual sem considerar a outra variável. Fazendo isso, desvaloriza a produtividade. Dizem que o custo de produtividade de um funcionário que se ausenta um dia por causa de uma doença física ou comportamental equivale a um dia de salário. Por que esquecem a outra variável? Resposta: a maioria de analistas não sabem quantificar produtividade. Existem várias maneiras de calcular a verdadeira produtividade de um funcionário em qualquer ambiente de trabalho. Um método é dividir as receitas totais da sua empresa (menos a margem de lucro da empresa) pelo número de funcionários. Porém é muito difícil achar estes dados, especialmente em empresas de maior porte.

Como a WELLCAST calcula a produtividade?

Uma abordagem alternativa é utilizar uma base de dados de produtividade por indústria, estado e ocupação ajustada a cada empresa. Esta base de dados está incorporada em nosso software de cálculo de ROI, WELLCAST ROI^TM.

Para aqueles que realmente gostam de teoria econômica, consulte nosso site (www.wellcastroi.com) em Notícias e Estudos, o nosso User Guide para uma descrição detalhada de como calculamos as contribuições de produtividade para cada empresa.

A propósito, imagine dois engenheiros de software:

• Engenheiro A: trabalha para a Microsoft;
• Engenheiro B: trabalha num governo estadual;

E também vamos imaginar que ambos tem a mesma experiência e habilidades.

Qual engenheiro tem maior produtividade? Resposta: Engenheiro A. Porque? Microsoft vai providenciar melhores equipamentos de tecnologia, e talvez até um melhor ambiente de trabalho.

Isso significa que, embora exerçam as mesmas atividades e tenham as mesmas habilidades, as contribuições de produtividade de cada um deles deverão ser mensuradas de maneiras diferentes. Além disso, as contribuições de produtividade variam de acordo com a região ou estado. É por causa de todas essas variáveis que os economistas da WELLCAST são mantidos bastante ocupados, já que também acompanham o impacto das condições econômicas e consideram choques, como foi o caso da pandemia ou aumentos nas taxas de juros.

Leia também: Como converter benefícios de bem-estar em investimentos? Seis dúvidas comuns!

Nosso objetivo é gerar um valor especifico para a sua empresa, para cada tipo de funcionário, que reflita a verdadeira contribuição de produtividade de um funcionário na sua empresa. Como aplicamos esse valor para calcular o custo (e a economia) em presenteísmo e absenteísmo de um programa de bem-estar será o assunto do meu próximo texto, então fique atento. Para saber mais, consulte nosso site: www.wellcastroi.com. Claro, por favor, convide RH, diretores médicos, compras e administradores financeiros para a leitura dos meus textos.