Como quantificar as reduções de custos de produtividade gerada por programas de bem-estar? (Parte II)
No meu post anterior, não apenas expliquei como quantificar a economia de custos de produtividade, mas também como os ganhos de produtividade devidos as reduções de absenteísmo e presenteísmo superam e são mais previsíveis do que os ganhos de reduções de custos médicos e de prêmios.
Além disso, também discutimos como a produtividade é medida. Por fim, mencionei que precisamos ter disponível a contribuição na produtividade de um funcionário típico de sua empresa, para calcular os ganhos de produtividade do presenteísmo e do absenteísmo específicos da sua empresa..
Este texto fornecerá exemplos simples de como usamos esse número para calcular a redução de custos de produtividade, que inclui tanto o absenteísmo quanto o presenteísmo, de um programa de bem-estar.
A economia de custos de produtividade é fácil de entender!
Vamos supor que você tenha acessado nosso banco de dados de contribuição de produtividade para obter a contribuição diária de produtividade de seus funcionários, e que esse valor seja de R$ 450 por dia.
Exemplo de redução de absenteísmo
Além disso, vamos supor que um de seus funcionários esteja ausente em razão, por exemplo, de uma dor nas costas. Vamos supor também que o funcionário ficará afastado por 10 dias. A perda de produtividade do absenteísmo para a sua empresa seria de 10 dias X R$ 450 por dia = R$ 4.500.
Além disso, vamos supor que você tenha um programa de exercícios ou redução de peso, ou redução de estresse que minimize a gravidade da dor nas costas, de modo que o número de dias que o funcionário está ausente seja de 5 dias em vez de 10 dias. Isso significa que a economia de produtividade seria de R$ 2.250 (você pode fazer as contas).
Exemplo de economia do presenteísmo
Agora vejamos um exemplo de economia do presenteísmo. Vamos supor novamente que a contribuição diária de produtividade de um funcionário seja de R$ 450. Vamos supor que o funcionário esteja preocupado com um problema de relacionamento, de tal forma que o funcionário fique distraído por 25% de um dia típico.
Como esses tipos de problemas não desaparecem rapidamente, vamos supor que o problema persista por 30 dias. Em conclusão, a perda de produtividade devido ao presenteísmo seria de R$ 450 X 25% X 30 dias = R$ 3.375.
Agora digamos que você tenha um programa de Programa de Apoio Pessoal (PAP), também conhecido globalmente com Employee Assistance Program (EAP), que o funcionário pode acessar para aconselhamento, e por causa do aconselhamento, o problema é resolvido em 15 dias. Ao todo, a economia seria de R$ 1.688 (mais uma vez, você pode fazer as contas).
Os exemplos acima são muito simples e mostram que os cálculos de economia de produtividade não são difíceis de entender. No entanto, sem a contribuição de produtividade (usamos o exemplo de R$ 450), você não consegue fazer este cálculo.
Por favor, acesse nosso site, se estiver interessado em como calculamos as contribuições de produtividade personalizadas por empresa: www.wellcastroi.com
Saiba mais sobre nosso software de cálculo de ROI
Deixe-me descrever algumas das complexidades adicionais que nosso software de cálculo de ROI considera. Programas de bem-estar, como exercícios, nutrição, redução do estresse, plataformas digitais de bem-estar, melhoria do sono etc. afetam várias condições simultaneamente.
O exercício, por exemplo, afeta positivamente a saúde do colaborador impactando em condições como doença coronariana, pré-diabetes, dores musculoesqueléticas e até condições comportamentais, como estresse. Aliás, sabia que as doenças não transmissíveis foram responsáveis por 81% das mortes de trabalhadores, segundo estimativas conjuntas da Organização Mundial da Saúde (OMS) e da Organização Internacional do Trabalho (OIT), entre 2000 e 2016?
Claramente que várias das melhorias ocorrem lentamente (você não pode reduzir o colesterol alto em um dia). Outras, por outro lado, ocorrem de modo muito rápido, como é o caso do manejo do estresse e das condições musculoesqueléticas.
Para resumir, o que quero dizer é que a redução de custos de um único programa, exercício, deve ser calculada para cada condição impactada e que devemos considerar que a redução de custos geradas no futuro não vale tanto quanto a economia gerada rapidamente por causa da inflação.
Tudo isso será discutido em conteúdos futuros. Se você achar meus textos informativos, convide outros consultores de benefícios, consultores de RH, diretores médicos, responsáveis por compras e administradores financeiros para ler meus posts.
